项目描述：在水电站项目工作中，我先后从事项目生产协调和设备物资采购管理工作，并参与设备维修管理，积累了丰富的现场协调、采购优化
及设备维护经验，后续由于工作需要以及领导层对我能力的认可工作调度至水电四局分局机关开展工作。　
一、项目生产协调（前期）
作为项目生产协调员，我主要负责施工进度跟踪、资源调配及跨部门沟通，确保项目按计划推进。主要工作包括：　　
进度管理：每日跟进施工计划，协调人力、机械及材料供应，确保各环节无缝衔接，曾推动项目提前5-10天完成关键节点。　　
问题解决：及时发现并处理现场矛盾，如材料短缺、工序冲突等，减少停工风险。　　
会议协调：组织周例会和专项协调会，汇总施工、技术、采购等部门意见，形成统一执行方案。　　
二、设备物资采购管理（后期）　
后期转岗负责设备物资采购，全面协助管控采购计划、供应商管理及成本优化：　　
采购计划：根据项目需求制定月度采购方案，精准把控库存，减少资金占用，累计降低8%的采购成本。供应商谈判：引入竞争机制，通过比价、议价优化采购渠道，如某批次材料采购中，通过多家比价节约4万元。合同与交付：严格审核合同条款，确保交货期和质量，跟踪物流进